{"id":17011,"date":"2025-04-03T15:29:36","date_gmt":"2025-04-03T13:29:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.daldewolf.com\/?p=17011"},"modified":"2025-05-12T12:36:05","modified_gmt":"2025-05-12T10:36:05","slug":"the-officil-fevrier-mars-2025-numero-100","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.daldewolf.com\/fr\/the-officil-fevrier-mars-2025-numero-100\/","title":{"rendered":"THE OFFICI@L \u2013 f\u00e9vrier\/mars 2025 \u2013 Num\u00e9ro 100"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/div><\/div>

The OFFICI@L \u2013 n\u00b0 100 \u2013 f\u00e9vrier\/mars 2025, notre newsletter d\u00e9di\u00e9e aux fonctionnaires de l\u2019Union europ\u00e9enne, vient de para\u00eetre. Elle est disponible tant en fran\u00e7ais qu\u2019en anglais.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>

\u00c9ditorial<\/h1>\n

Ch\u00e8res lectrices, chers lecteurs,<\/em><\/p>\n

La 100\u00e8me<\/sup> de the Offici@l<\/strong>\u00a0!<\/em><\/p>\n

Voici plus de dix ann\u00e9es que notre \u00e9quipe se r\u00e9jouit de chaque mois, ou presque, \u00e9changer avec les fonctionnaires et les agents de l\u2019UE \u00e0 travers ce m\u00e9dia. Votre fid\u00e9lit\u00e9 nous a motiv\u00e9 \u00e0 poursuivre l\u2019aventure. Vos retours nous encouragent \u00e0 sans cesse am\u00e9liorer nos contenus.<\/em><\/p>\n

Un anniversaire est avant tout l\u2019occasion de se tourner vers l\u2019avenir et c\u2019est ce que nous vous proposons dans ce num\u00e9ro en vous proposant trois courtes r\u00e9flexions sur l\u2019avenir de la fonction publique europ\u00e9enne.<\/em><\/p>\n

Nous \u00e9mettons le souhait que ces quelques r\u00e9flexions suscitent le d\u00e9bat et que nous puissions recueillir vos commentaires pour en d\u00e9battre dans des prochains num\u00e9ros<\/em><\/p>\n

Une premi\u00e8re r\u00e9flexion est consacr\u00e9e \u00e0 l’\u00e9volution vers des espaces de travail ouverts et au t\u00e9l\u00e9travail<\/a>. Cette \u00e9volution modifie les interactions entre coll\u00e8gues et la mani\u00e8re de communiquer et met en lumi\u00e8re l\u2019importance de cr\u00e9er des environnements flexibles et inclusifs<\/em><\/p>\n

Une deuxi\u00e8me r\u00e9flexion est consacr\u00e9e \u00e0 la disparition progressive des concours et \u00e0 l’augmentation des agents contractuels et temporaires<\/a>. Ces \u00e9volutions posent des questions cruciales sur l’acc\u00e8s et l’\u00e9quit\u00e9 au sein de la fonction publique europ\u00e9enne. Celle-ci est-elle en train de rejoindre-elle les mod\u00e8les de la fonction publique internationale, sans concours ni poste fixe\u00a0?<\/em><\/p>\n

Enfin, troisi\u00e8me r\u00e9flexion, nous examinons l’impact de l’intelligence artificielle<\/a>, qui pourrait faire dispara\u00eetre certains postes, transformant ainsi les comp\u00e9tences requises et les r\u00f4les au sein des institutions.<\/em><\/p>\n

En route donc pour le num\u00e9ro 200\u00a0! Mais surtout n\u2019oubliez pas, cette newsletter est la v\u00f4tre et nous sommes plus que jamais \u00e0 l\u2019\u00e9coute de vos suggestions et observations. Ecrivez nous :\u00a0theofficial@daldewolf.com<\/a>.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/span>L\u2019\u00e9quipe DALDEWOLF<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/div><\/div>

DALDEWOLF<\/strong>
\n– Droit de l’Union europ\u00e9enne et droit humains<\/strong><\/em>
\nTHIERRY BONTINCK – ANA\u00cfS GUILLERME – MARIANNE BR\u00c9SART – LAURA JAKOBS – LUCIE MARCHAL – LOUISE BOUCHET – SABRINA NAPOLITANO – FEDERICO PATUELLI<\/span>
\n– Droit belge<\/strong><\/em>
\nDOMINIQUE BOGAERT<\/p>\n

 <\/p>\n

En partenariant avec le cabinet PERSPECTIVES<\/strong> :
\n– Droit de la famille<\/strong><\/em>
\nCANDICE FASTREZ<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/div>

T\u00e9l\u00e9travail et open space \u2013 \u00c9volution de l\u2019espace de travail<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

1. T\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/h3>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail constitue un enjeu essentiel pour l\u2019avenir de la fonction publique europ\u00e9enne. Il pose en effet de nombreuses questions sur la nature m\u00eame du travail, sur l\u2019exercice des diff\u00e9rents m\u00e9tiers, sur l\u2019organisation du temps de travail, sur les opportunit\u00e9s et les contraintes, et sur les droits et les obligations des fonctionnaires europ\u00e9ens. De plus, son intensification dans les institutions, organismes et organes de l\u2019UE \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie li\u00e9e au Covid-19 a fait \u00e9galement ressortir les risques qu\u2019il peut induire en termes de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 au travail.<\/p>\n

Face \u00e0 ces questions et ces risques, un encadrement de l\u2019utilisation du t\u00e9l\u00e9travail est tr\u00e8s vite apparu n\u00e9cessaire, voire indispensable. La d\u00e9cision C(2022) 1788 final adopt\u00e9e par la Commission le 24 mars 2022 sur le temps de travail et le travail hybride a ainsi fix\u00e9 les r\u00e8gles et principes de base en la mati\u00e8re. L\u2019un de ces principes est le caract\u00e8re volontaire du t\u00e9l\u00e9travail : en effet, sauf cas exceptionnel, le personnel de la fonction publique europ\u00e9enne doit avoir pleinement le choix d\u2019avoir recours ou non au t\u00e9l\u00e9travail et a le droit de se rendre au bureau tous les jours sans autorisation pr\u00e9alable, y compris lorsqu\u2019il est autoris\u00e9 \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler. Encore faut-il toutefois qu\u2019il reste assez de places disponibles dans les bureaux au sein des diff\u00e9rents b\u00e2timents abritant les institutions de l\u2019UE \u2026 ce qui n\u2019est pas chose gagn\u00e9e lorsque l\u2019on sait que certaines d\u2019entre elles, \u00e0 l\u2019instar de la Commission par exemple, ont mis en \u0153uvre une politique particuli\u00e8rement restrictive de gestion de leurs b\u00e2timents au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, qui se manifeste notamment par une r\u00e9duction drastique du nombre de bureaux.<\/p>\n

Si le t\u00e9l\u00e9travail est g\u00e9n\u00e9ralement appr\u00e9ci\u00e9, ce n\u2019est pas forc\u00e9ment parce qu\u2019il augmente le bien-\u00eatre ou l\u2019efficacit\u00e9 au travail mais parce qu\u2019il permet une meilleure gestion du temps, notamment une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Cependant, cet avantage du t\u00e9l\u00e9travail va parfois paradoxalement de pair avec une augmentation du temps de travail et des heures suppl\u00e9mentaires et donc une remise en cause de l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle. Cela a donn\u00e9 lieu \u00e0 une discussion sur la n\u00e9cessit\u00e9 d’un v\u00e9ritable \u00ab droit \u00e0 la d\u00e9connexion \u00bb, droit qui n\u2019est pas encore vraiment garanti aujourd\u2019hui au sein de la fonction publique europ\u00e9enne.<\/p>\n

2. Open space<\/strong><\/h3>\n

Partager son bureau est devenu de plus en plus la norme : moins de fonctionnaires disposent d\u2019un espace individuel, au profit de lieux collectifs comme l\u2019open space.<\/p>\n

Du bureau individuel \u00e0 l\u2019open space en passant par le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: comment mieux travailler ensemble\u00a0?<\/p>\n

L\u2019open space est ce plateau ouvert o\u00f9 les espaces de travail et les bureaux ne sont plus s\u00e9par\u00e9s par des cloisons. Il a souvent \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 ses d\u00e9buts comme favorisant le travail collectif, renfor\u00e7ant la cr\u00e9ativit\u00e9 et permettant d\u2019hybrider les comp\u00e9tences. La pand\u00e9mie de Covid-19 a entra\u00een\u00e9 un certain nombre de questionnement quant \u00e0 cette nouvelle mani\u00e8re de travailler et a favoris\u00e9 le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

Dans un open space on devient en quelque sorte un \u00ab nomade du travail \u00bb amen\u00e9 \u00e0 se d\u00e9placer au gr\u00e9 des disponibilit\u00e9s. Cette configuration peut amener des satisfactions en termes d\u2019\u00e9changes, de construction de solutions d\u2019\u00e9quipe, mais le fonctionnaire peut aussi avoir l\u2019impression de se \u00ab\u00a0retrouver seul avec les autres\u00a0\u00bb. Les autres am\u00e8nent alors les facteurs de nuisance qui l\u2019obligent constamment \u00e0 chercher des lieux plus calmes, des salles de r\u00e9unions pour pouvoir se concentrer. Or, l\u2019espace de travail a un impact important sur le bien-\u00eatre et, selon les \u00e9tudes, la satisfaction chute lorsque les fonctionnaires travaillent en open space. Ainsi, il est apparu une certaine dualisation dans le travail entre ceux qui disposent d\u2019un bureau fixe dans lequel ils peuvent s\u2019enraciner et prendre possession de l\u2019espace et du travail, et les autres qui travaillent en open space, ce qui peut repr\u00e9senter un v\u00e9ritable d\u00e9racinement dans le travail pour certains.<\/p>\n

C\u2019est le contexte dans lequel a surgi le t\u00e9l\u00e9travail au moment de la pand\u00e9mie : ces tracas que pouvait g\u00e9n\u00e9rer le travail en open space et cette in\u00e9galit\u00e9 entre ceux qui avaient un bon bureau pour se concentrer et ceux qui \u00e9taient au milieu de leurs coll\u00e8gues et avaient peut-\u00eatre plus de mal \u00e0 le faire. Ceci explique par ailleurs sans doute le succ\u00e8s qu\u2019a rencontr\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail, pratique de plus en plus r\u00e9pandue.<\/p>\n

Toutefois, il ne faut pas mettre de c\u00f4t\u00e9 le fait que l\u2019apparition de l\u2019open space et une pratique plus r\u00e9pandue du t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9galement permis de cr\u00e9er un environnement de travail plus flexible et inclusif qui tend \u00e0 am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des fonctionnaires en ce sens qu\u2019il s\u2019adapte aux besoins de ces derniers, permet d\u2019int\u00e9grer des profils plus vari\u00e9s, promeut des contacts plus directs ainsi qu\u2019un environnement de travail accessible \u00e0 tous.[1]<\/span><\/a><\/p>\n

[1]<\/span><\/a> Cette note a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9e notamment \u00e0 la lecture du rapport de novembre 2024 (cahier n\u00b0 49) du Groupe de R\u00e9flexion sur l\u2019avenir du Service Public Europ\u00e9en (GRASPE).<\/p>\n<\/div>